Benvenuto nel Quiz.
Questa è una simulazione degli Esami.
Le domande che troverai sono domande che vertono sui materiali di studio che ti sono stati forniti.
I quiz di simulazione rispecchiano le domande degli Esami. Le domande sono mischiate.
Se riesci ad ottenere il 70% delle risposte corrette, dovresti essere in grado di superare anche gli esami. Per superare l’esame dovrai ottenere il 70% delle risposte corrette.
Continua ad esercitarti fino a quando ti senti pronto/a.
Il comitato dei Docenti
0 of 30 Domande completed
Domande:
You have already completed the quiz before. Hence you can not start it again.
Quiz is loading…
You must sign in or sign up to start the quiz.
È necessario innanzitutto completare quanto segue:
0 di 30 Domande domande, sono corrette
Ti resta
Tempo scaduto
Tu hai raggiunto 0 di 0 punti, (0)
Earned Point(s): 0 of 0, (0)
0 Essay(s) Pending (Possible Point(s): 0)
Punteggio Medio |
|
Il tuo punteggio |
|
Study University
La tua Piattaforma di Studi
Gentile Studente La prova che hai affrontato non ha raggiunto il risultato sufficiente per essere superata.
Ti ricordiamo che il risultato utile per superare il test è del 70%.
Esercitati per ottenere questo risultato al fine di affrontare l’esame in sicurezza.
Ti consigliamo di studiare ancora e di affrontare nuovamente la prova quando ti senti pronto/a.
Il Comitato Didattico
Study University
La tua Piattaforma di Studi
Gentile studente hai superato la prova.
Ci complimentiamo con te per il risultato che hai ottenuto.
Adesso puoi proseguire con gli studi.
Il Comitato Didattico
Pos. | Nome | Inserito il | Punti | Risultato |
---|---|---|---|---|
La tabella si sta caricando | ||||
Nessun dato disponibile | ||||
La gestione dell’integrazione di progetto comprende i processi necessari per individuare, definire, combinare, ufficiare, coordinare, controllare e chiudere le diverse attività del progetto
La gestione dell’integrazione di progetto comprende i seguenti processi:
Il “triplo vincolo” è formato da quali elementi:
Negli ultimi decenni l’approccio sistemico e l’integrazione nel project management si sono ampliati, con maggiore attenzione verso le competenze e tecniche “soft”
L’ambito di progetto è un elemento fondamentale per la comprensione dei contenuti del progetto, dal suo avvio alla sua gestione in itinere e fino alla verifica parziale del suo completamento.
è fondamentale che l’ambito di progetto sia ben definito già nel processo di avvio, e sempre più spesso accade che esso riesca a non variare in corso d’opera.
I deliverable di progetto comprendono sia gli output relativi al prodotto o servizio del progetto sia i risultati collaterali previsti dal sistema di project management
la WBS dovrebbe essere orientata:
la WBS può essere rappresentata come una rappresentazione gerarchica del lavoro che deve essere eseguito dal gruppo di progetto. I componenti che si trovano alla base di questa rappresentazione sono chiamati:
Le principali tecniche di analisi reticolare sono:
La gestione della qualità del progetto riguarda sia la gestione del progetto che la gestione della qualità del prodotto realizzato dal progetto.
La gestione della qualità di un progetto si basa su alcuni principi:
La gestione delle informazioni prevede:
Durante la pianificazione devono essere definite anche le interfacce organizzative, specificando:
La rilevazione dell’avanzamento di un progetto si basa, di solito, sulla determinazione in forma percentuale del lavoro eseguito per ogni attività rispetto a quello preventivato
una configurazione rappresenta uno stato indefinito del prodotto o servizio quale risultato del progetto
Il controllo dei costi consiste nel monitoraggio degli scostamenti di costi e ricavi conseguiti durante l’avanzamento del progetto
Il budget di progetto definisce il dove e il quando i costi saranno sostenuti
Per stima top-down si intende un procedimento che parte dalla stima a livello dettagliato per poi aggregarla a livello superiore fino ad arrivare alla stima complessiva.
l’identificazione dei rischi è mirata alla valutazione qualitativa del rischio e successivamente a quella quantitativa
In un contesto progettuale viene considerato “rischioso” qualsiasi evento che abbia una probabilità di realizzarsi
Il rischio viene misurato tramite:
Le tipologie di contratto più diffuse sono:
I materiali sono risorse a disponibilità illimitata
La gestione dei tempi si realizza attraverso i seguenti processi:
In Italia il diagramma di Gantt viene anche denominato:
La pianificazione delle risorse identifica quali sono le risorse necessarie per il progetto, ma non quante, infatti occorre anche una valutazione delle risorse
la pianificazione delle risorse porta ad una valutazione quantitativa:
Il Raffronto fra Fabbisogno e disponibilità evidenzia dei sovra e sotto carichi, i sottocarichi dovrebbero essere limitati, più dei sovraccarichi, per ottimizzare la pianificazione temporale delle attività
quelle di livellamento risorse sono apposite procedure attuate per ottimizzare la pianificazione temporale delle attività